拒绝「躺平」的掌舵者：方玉友与珀莱雅的长期主义

当国际美妆巨头在华增长乏力之际，以珀莱雅为代表的国货品牌却在高端市场逆势上扬。据珀莱雅财报，公司2024年度营业收入同比增长21.04%，销售规模首次突破百亿，实现收入107.78亿元；归母净利润15.52亿元，同比增长30%；毛利率、净利率分别提升至71.39%和14.71%，核心经营指标均创历史新高。在这背后，董事长方玉友始终践行的「零距离决策」与「科研重投入」战略，成为支撑品牌穿越周期的关键引擎。

“我直接管理23个部门，没有秘书，所有事必须亲力亲为。”在接受聚美丽采访时，方玉友介绍说，他的办公室没有层层汇报的繁冗架构，仅有“总监-经理-执行岗”的三级体系。“垂直型架构在数字化时代注定被淘汰。”他解释道，抖音、天猫的流量窗口稍纵即逝，若经层层汇报，“决策还未落地，风口已然转向”。

这位的掌舵者每日工作12小时，深扎一线洞察平台规则：“CEO远离业务，就等于默许信息折损——员工可能选择性汇报，或传递失真数据。” 正是这种零距离管控，让珀莱雅在2023年实现抖音渠道ROI达3.3的行业标杆数据。

回溯产品进化史，从海洋概念、泡泡面膜到烟酰胺，珀莱雅曾踩过两次认知陷阱。2019年烟酰胺发光瓶投入重金营销，却因消费者心智被OLAY独占而惨淡收场。这让珀莱雅顿悟：不能追风口，要造风口。

2019年赴西班牙考察时，方玉友锁定路博润旗下原料商Lipotec的抗皱专利成分六胜肽-8，并创新搭配维A醇。“当时国际大牌虽在用这些成分，却未抢占垂类心智。”珀莱雅抓住窗口期，2020年推出红宝石精华/面霜，同步研发日间抗氧单品双抗精华，结合年轻群体“早C（offee）晚A（lcohol）”生活方式打造组合概念，一举奠定国货抗衰标杆地位。

面对国货高端化竞争新阶段，方玉友表示“20岁的珀莱雅仍是创业公司”。他要求团队保持“躬身入局”状态，拒绝依赖职业经理人模式，并表示互联网时代没有甩手掌柜的生存空间。

在高端化竞争的新征程中，珀莱雅将凭借其独特的品牌理念和卓越的产品力，打破国际品牌的垄断，为中国美妆行业树立新的标杆。方玉友与珀莱雅的故事还在继续，他们的目标明确而坚定——成为全球美妆行业的重要力量，让“国货之光”在世界舞台上闪耀。这是一场关于梦想与坚持的旅程，也是一场关于创新与突破的征程。而珀莱雅，正以它的独特魅力，向世界宣告：国货美妆的未来，不可限量。